ESG er et krav. Men vidste du at det også er en forretningsmulighed? I første episode af vores nye videopodcastserie stiller vi skarpt på den transformation, som mange virksomheder står midt i: Hvordan går vi fra ESG som compliance – til ESG som konkurrencekraft? Vi diskuterer her, hvordan ESG kan blive en strategisk løftestang – og hvad der skal til for at aktivere netop jeres forretning. Hvilke spørgsmål bør ledelsen stille sig selv? Hvor starter man – og hvordan undgår man de klassiske faldgruber?

I episode 2 af videopodcast-serien stiller vi skarpt på, hvordan virksomheder skaber solid, strategisk og datadrevet implementering af ESG. Det lyder simpelt. Men vi ved, at det ofte fejler. Ikke fordi viljen mangler – men fordi implementeringen halter: Uklar retning. Ingen forankring. Data uden sammenhæng. I denne episode deler Kim René Vittrup og Brian Hulvi konkrete erfaringer og modeller, der kan hjælpe virksomheder med at gøre ESG til en styringsdisciplin – ikke bare endnu et initiativ.

I tredje episode dykker vi ned i, hvordan man vælger den rette teknologiske løsning til ESG-arbejdet. Ikke som et spørgsmål om funktioner og features – men som et strategisk valg. Alt for mange implementeringer starter med systemet. I stedet bør systemvalg bygge på: – hvad virksomheden har brug for at kunne – i dag og i morgen? – hvilket datagrundlag, governance og modenhed, der er til stede? – hvordan ESG skal integreres i forretningsstyringen? Brian Hulvi og Kim René Vittrup deler overvejelser og erfaringer, der kan hjælpe virksomheder med at vælge rigtigt – og undgå de klassiske faldgruber i et uoverskueligt marked.

I fjerde og sidste episode af vores video podcastserie sætter vi fokus på governance og organisatorisk forankring. Selv de bedste data og systemer mister deres kraft, hvis ingen tager ansvar for at bruge dem – og følge op på dem. Det kræver governance: De strukturer, processer og praksisser, der får ESG til at fungere som en del af virksomhedens samlede styring. Brian Hulvi og Kim René Vittrup diskuterer: – hvordan ansvar og ejerskab bør fordeles mellem bestyrelse, direktion og forretning? – hvorfor ESG-governance skal bygges for de væsentligste ESG-målepunkter? – hvordan opfølgning og styringsdisciplin er nøglen til at få reel effekt ud af ESG-indsatsen?